单位管理的两个核心：“利”与“力”

• “利益”分配要合理，它是由经济、职位两大方面来构成的。

• “权力”分配要到位，它是由职位、职权和职责来构成的。

管理的重点是权力的使用

如何对待权力---控权与授权

• 职位：是基础；名正言顺

• 职权：是保证；政令通达

• 职责：是监督；敬职敬业

职位、职权、职责三者的关系

有位无权无法行政、有权无责胡乱行政

权用活了管理就活了。

绝对的权力必然导致绝对的腐败。 ----巴尔什克

控权是局面稳定的基础，是依法，依章管理的需要。

从某种意义上来说，领导的过程就是敏感地、巧妙地行使权力的过程。

权力在现代文献中被解释为影响力，而影响力来自三个方面，权、技、德。

授权是领导者不可缺少的“分身术”

授权要领

授权的主要形式

• 充分授权：相对授权：弹性授权：制约授权：

• 授权的原则

• 逐级授权：不可越级

• 明责授权：权现相等

• 支持监督：不丢包袱

• 责任不灭：你负总责

配合意识

1. 进退有度，积极主动地履行岗位职责             2.  决策上勇谋而慎断，多提案，少定案。

3.   落实上负责而不推诿，本职工作要做好。         4.  协调上要主动积极，善于理解。

5. 忍辱负重，塑造副职的良好形象                  6.  要有坦荡宽广的胸怀和豁达大度的气量

7. 要有无私奉献的品质和甘为人梯的精神            8.  要有坚持原则的勇气和劝善规过的诚心